Eliezer Yudkowsky begleitet uns von Overcoming Bias, einem Wirtschaftsblog, der der menschlichen Rationalität und der kognitiven Psychologie von Fehlern gewidmet ist. Und wenn Sie das für interessant halten, sollten Sie seinen Job sehen.
Das Sydney Opera House gehört zu den epischsten Bauüberholungen aller Zeiten. Ursprünglich für 1963 für 7 Millionen Dollar fertiggestellt, wurde es 1973 für 102 Millionen Dollar fertiggestellt. Aber schauen Sie nicht auf sie herab: Das Experiment zeigt, dass wir alle tief in unseren Herzen einen Heimwerker haben.
In einer Studie wurden die Schüler gefragt, wann sie dachten, sie würden ihre akademischen Projekte abschließen. Insbesondere wurden die Schüler nach Zeiten gefragt, in denen sie dachten, dass sie 50%, 75% und 99% wahrscheinlich bereits beendet hätten.
Achten Sie darauf, wie viele Schüler ihre geschätzten Liefertermine von 50%, 75% und 99% erreicht oder nicht erreicht haben. Wenn ja, rate jetzt besser, denn ich sage dir:
- 13% der Studenten beendeten ihr Projekt zu dem Zeitpunkt, als sie eine Wahrscheinlichkeit von 50% zugewiesen hatten;
- 19% beendeten die zu diesem Zeitpunkt zugewiesene Zeit mit 75% Wahrscheinlichkeit;
- und nur 45% (weniger als die Hälfte!) sind bis zum Zeitpunkt ihrer 99% igen Wahrscheinlichkeit fertig.
Dieses Phänomen wird allgemein als "Planungsfehlschlag" bezeichnet. Grob gesagt ist der Planungstrug, dass Leute denken, dass sie planen können.
Ein Hinweis auf das zugrundeliegende Problem wurde von Forschern gefunden, die herausfanden, dass Probanden nach ihren Vorhersagen auf der Grundlage realistischer "best-rate" -Szenarien befragt wurden, anstatt die Probanden nach ihren erhofften "Best Case" -Szenarien zu fragen nicht zu unterscheiden Ergebnisse.
Wenn Sie jemanden nach einem "realistischen" Szenario fragen, stellen Sie sich vor, dass jedes Ereignis so geschieht, wie es seiner Meinung nach ist normal - was normalerweise bedeutet, so wie ich es geplant habe. Keine unerwarteten Verzögerungen, keine unvorhergesehenen Katastrophen - was Menschen sich standardmäßig vorstellen ist das Best-Case-Szenario.
Es stellt sich heraus, dass die Realität Ergebnisse liefert, die etwas schlechter sind als der "schlimmste Fall". Wenn man die Leute auffordert, sich alles vorzustellen, was möglicherweise schiefgehen kann, kommt ihr Zeitplan der Realität viel näher - aber immer noch nicht nah genug.
Im Gegensatz zu den meisten kognitiven Verzerrungen hat der Planungstrug ein einfaches Mittel - obwohl ich dich warnen werde, wirst du es nicht mögen.
Dieselben Forscher haben eine andere Gruppe von Studenten gebeten, sehr gut zu beschreiben Spezifisch Pläne für ihre Weihnachtseinkäufe - Pläne, die beschreiben, wo, wann und wie. Eine andere Gruppe wurde einfach gefragt, wann sie ihre Weihnachtseinkäufe beenden wollten. Das zuerst Gruppe, mit den detaillierten Plänen, erwartet, mehr als eine Woche vor Weihnachten den Einkauf zu beenden zweite Die Gruppe sollte durchschnittlich 4 Tage vor Weihnachten fertig sein - und in Wirklichkeit waren beide Gruppen durchschnittlich 3 Tage vor Weihnachten fertig. Richtig: Eine detaillierte Planung machte die Studenten Mehr optimistisch.
Warum? Eine weitere Studie, die in Japan durchgeführt wurde, hilft dabei, die Antwort zu erhellen: Eine Gruppe japanischer Studenten erwartet, dass sie ihre Essays im Durchschnitt 10 Tage vor dem Abgabetermin abschließen. Sie waren tatsächlich einen Tag vor dem Abgabetermin fertig. Gefragt, wann sie frühere Essays beendet hattenSie sagten: "Einen Tag vor dem Abgabetermin."
Du siehst, du machen haben eine zuverlässige Quelle von Informationen darüber, wie gut Sie tun werden. Es ist, wie gut du das letzte Mal gemacht hast. Aber je mehr Details du visualisierst, desto größer ist die Chance, dass du optimistisch sein musst - alles so zu visualisieren, wie es geplant ist - anstatt dich daran zu erinnern, wie lange es gedauert hat nicht gehe wie geplant vor.
Ein ähnliches Ergebnis ist, dass erfahrene Außenstehende, die nicht alle Details und alle speziellen Gründe kennen, warum dieses Projekt ungewöhnlich gut abschneidet, aber viel Erfahrung in Projekten in diesem Bereich hat, sehr viel sind weniger optimistisch und viel genauer als die tatsächlichen Planer und Implementierer.
Die "Innenansicht" ist, wenn Sie Ihre Vorhersagen und Zeitschätzungen generieren, indem Sie über all die einzigartigen Details darüber nachdenken, wie es dieses Mal gehen wird - Planung wo, wann und wie.
Die "Außensicht" ist, wenn Sie bewusst sind vermeiden Denken Sie über die Besonderheiten dieses Projekts nach - vermeiden Sie bewusst eine Feinabstimmung Ihres Kostenvoranschlags - und erinnern Sie sich daran, wie lange es gedauert hat, bis Sie fertig waren breit ähnliche Projekte in der Vergangenheit.
Die Innenansicht hat ihre Verwendung. Es gibt eine gewisse Menge, die gesagt werden kann, wie Dinge tatsächlich zu planen. Aber herauszufinden, wie lange Ihr Projekt dauert Ja wirklich nehmen, ist nicht eine dieser Anwendungen. Bei Schätzungen des Zeitplans schlägt die Außenansicht jedes Mal mit der Hand nach innen.
Es gibt also einen zuverlässigen Weg, den Planungsfehler zu beheben, wenn Sie die Kraft haben, es zu ertragen. Fragen Sie einfach, wie lange Sie die letzten Male gebraucht haben, ohne darüber nachzudenken irgendein von den besonderen Gründen wird dieses Projekt anders sein. Besser noch, fragen Sie einen erfahrenen Außenseiter, wie lange im Großen und Ganzen ähnliche Projekte stattgefunden haben (und verraten Sie ihnen nicht die Details).
Sie erhalten eine Antwort zurück, die schrecklich lange klingt und eindeutig kein Verständnis aller Arten von wichtigen Einzelheiten widerspiegelt. Diese Antwort ist wahr.Komm damit klar.
Dies war Eliezer Yudkowsky, Research Fellow des Singularity Institute for Artificial Intelligence. Manche sagen, er sei der verrückte Wissenschaftler, der die Welt zerstört, andere sagen, er sei der verrückte Wissenschaftler, der ihn rettet, ein paar sagen, er sei einfach nur verrückt - aber nicht viele Leute sagen, er sei langweilig. Er bloggt immer noch Bias überwinden; Hör zu!
